Solución Estructurada de Problemas (SEP)
La base para la mejora continua es la habilidad de solucionar problemas. Cuando aflora un problema, su causa debe ser identificada y se deben definir las acciones para erradicar esa causa. Cuando una compañía pone sus esfuerzos en identificar y solucionar sus problemas de esta manera, lo que está realizando es una mejora continua. Las […]
Estandarización de las labores de mantenimiento
El 90% de los recursos que consume el departamento de mantenimiento de una empresa se refiere a operaciones que tienen que ver con mano de obra directa del equipo operativo. Es este factor el que hace absolutamente necesario que una buena implantación de un sistema de mantenimiento establezca instrucciones estándar de ejecución de las tareas […]
Optimización de velocidad del aire y del consumo de potencia en transporte neumático
En el transporte neumático, el aire proveniente de una soplante (o por un compresor de vacío) impulsa el producto a granel a través de un sistema de tuberías. El transporte de granza de productos poliméricos es una operación común en las plantas de polimerización y procesamiento de plásticos. En las plantas de polimerización, esta […]
Sistemas de Entrenamiento y Evaluación
ENTRENAMIENTO En GRUPO GAHERMA entendemos que nuestra principal ventaja debe ser la profesionalidad de nuestros equipos operativos. Es por ello que desarrollamos un sistema de entrenamiento que va más allá de la transferencia de conocimiento. Nuestro objetivo es la respuesta profesional pragmática. Para la consecución de nuestros objetivos establecemos tres etapas del proceso que sirven […]
Gestión del inventario en base 0
En GRUPO GAHERMA utilizamos esta terminología para la gestión de los inventarios haciendo referencia al método comúnmente utilizado para la confección de presupuestos: El presupuesto base 0. A grandes rasgos, nuestro método enfoca la gestión del inventario del Departamento de Mantenimiento cribando lo que es imprescindible respecto a lo que no lo es. El […]
Auditoría de la Gestión de Mantenimiento
El término “auditoría” habitualmente se refiere al proceso de inspección y comprobación de los estados financieros de las empresas. No obstante, la mayoría de las compañías con actividad industrial también necesitan auditar otros aspectos de su gestión operativa. La auditoría de la gestión del mantenimiento hace referencia a la inspección y la comprobación en primer […]
Distribucion del taller de mantenimiento
Una buena distribución de los recursos necesarios para el mantenimiento en el taller resulta de gran ayuda a corto plazo. Considerando los procesos específicos de un taller de mantenimiento vemos que está en nuestras manos reducir ineficacias desde su puesta en marcha. Concretamente podemos generar reducciones de: Tiempos de puesta en marcha de los trabajos. […]
GRUPO GAHERMA culmina con éxito el proyecto FUTURIX
GRUPO GAHERMA ha completado con éxito la fabricación, suministro, montaje y alimentación de reactores para los procesos productivos de nuestro cliente DSM COATING RESINS. Conseguidos todos los objetivos de nuestro cliente, esta instalación le permitirá significativos ahorros operativos e incrementará sensiblemente la capacidad productiva de la planta. La intervención se ha realizado en un tiempo récord […]
El Mantenimiento y el Lean
Desde hace unos años se ha popularizado en el ámbito industrial y logística el termino “Lean” para definir una toda una metodología que pone su énfasis en la eficiencia. Literalmente, Lean significa esbeltez y agilidad y se utiliza así por su sinónimo de lo que es saludable, de gran movilidad, rápido y por supuesto eficiente […]
Diferencias entre un sistema de dosificación volumétrico y uno gravimétrico.
La función básica de los sistemas de dosificación industrial es alimentar un proceso continuo con varios componentes en una proporcionalidad definida para cada proceso. También tiene la función de preparar cantidades predeterminadas de producto con una relación definida por receta. En ambos casos, para conseguir la máxima precisión y repetibilidad, lo importante no es el […]